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江苏农垦集团 公司简介
        江苏农垦诞生于1952年2月,前身是由中国人民解放军原步兵第102师整建制转为的农建四师。1996年11月,经江苏省政府批准,改制为江苏省农垦集团有限公司,同时挂“江苏省农垦事业管理办公室”牌子。集团总部设在六朝古都南京市。         经过六十多年的改革发展,江苏农垦集团形成了农林牧渔及食品加工、医药制造、贸易物流及相关服务、投资及房地产、通用设备制造等五个产业板块,成为农、工、商综合经营的大型国有企业。目前,集团拥有直属企事业二级单位42个(包括三、四、五级子孙公司共计近700个),分布在江苏省内13个县(市、区);全资及控参股企业18个,分布在江苏南京、连云港、盐城、淮安、镇江、南通以及河北承德等地。 项目背景
        近些年来,国务院国资委和省国资委相继发文【省国资委2011年96号文《关于加强省属企业财务信息化工作的通知》】、国办发【2016】63号文《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》和省国资委专门制定和发布《省属企业全面风险管理应用指引》都要求国有企业利用“互联网”技术,加强企业信息化建设和全面风险管理工作,全面地综合分析影响企业经济效益的各种因素,有助于企业抓住主要矛盾、解决关键问题,对企业的重要性不言而喻。特别提出:“要运用财务分析与决策支持系统实现通过对业务部门及子企业财务信息的跨账簿、跨区域、跨年度等多维度的穿透查询和数据钻取,实现财务分析、行业对标、风险预警、趋势预测、绩效评价等决策支持功能”。但一直以来集团下属各单位财务分析的质量都不高,部分企业的财务分析存在重规模轻效率、以增长代发展、资料归纳不全面、指标分析不到位等不足。为进一步改进和加强企业财务分析工作,十分有必要建立以EVA和净资产收益率为核心指标的财务分析系统,促进企业把握经营发展趋势,提高经营管理水平。         同时,随着国家推进“互联网+”革命和大数据时代的到来并深入发展,企业经营的规模化、集团化、国际化都无一例外地增加了企业运营与生存的风险,对企业进行科学的经营预测、信息共享、风险控制、经营分析与决策的重要性,在新的运营环境下显的尤为突出和重要。在“大数据”分析技术快速发展下,快速提炼出辅助决策的运营信息,提高企业管理决策水平已经是中国企业迫在眉睫的任务。另一方面随着移动应用、云计算和人工智能等智能技术的快速发展,使得以往复杂得令人望而却步的经营决策模型和分析预测方法的实现变得简单易行,通过人工智能技术、将最前沿的行业管理思想和科学的决策模型将企业基础数据信息转化成企业高层决策有用的决策信息,已经成为当前企业管理的迫切需求。
平台架构
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